在涂装行业，史国成是一个绕不开的名字。作为涂一涂装的创始人，他带领这家企业从传统涂装施工一步步转型为环保涂装整体解决方案的提供者。在史国成看来，环保涂装的战斗远未结束——如今，他把目光投向了园区管理服务，试图从更系统的层面推动涂装行业的绿色升级。

从涂装施工到环保涂装：一场没有退路的战斗

涂一涂装成立之初，恰逢中国制造业高速扩张期，涂装作为表面处理的关键环节，市场需求旺盛。但史国成很快意识到，传统涂装带来的VOCs排放、漆渣处理等问题，正在成为行业无法回避的痛点。“环保不是选择题，而是生存题。”他在多个场合反复强调。

于是，涂一涂装率先在行业内推行水性涂料替代、末端治理设备升级，并建立起从工艺设计到运营维护的全链条环保涂装服务体系。这一转型并不轻松——技术改造成本高、客户认知需要培育、环保标准持续加严，每一步都像是逆水行舟。但史国成坚持了下来，涂一涂装也逐渐在汽车零部件、家具制造、工程机械等细分领域树立起环保涂装的标杆案例。

园区管理服务：从“点”到“面”的环保延伸

如果说环保涂装是在单个企业层面做“点”上的突破，那么园区管理服务则是在“面”上构建系统性解决方案。史国成观察到，许多涂装企业集中在产业园区内，彼此独立治污成本高、效率低，且容易出现监管盲区。园区层面的集中管理、共享设施和统一服务，成为破解这一难题的关键。

涂一涂装开始向园区管理服务延伸，提供包括集中喷涂中心运营、环保设施共享、危废规范化管理、园区环保管家等在内的综合服务。这一模式的核心逻辑在于：通过专业化分工和规模化运营，降低单个企业的环保合规成本，同时提升园区整体环境绩效。

史国成将这一过程形容为“第二次创业”。园区管理服务涉及与政府、企业、社区的多方协同，对运营团队的专业能力和服务意识提出了更高要求。涂一涂装通过组建专业化园区服务团队、搭建数字化管理平台、引入第三方环境监测等手段，逐步构建起可复制的园区服务能力。

战斗还在继续：挑战与机遇并存

在史国成看来，环保涂装的战斗之所以还在继续，是因为行业深层问题仍未彻底解决：中小企业环保投入意愿不足、技术人才短缺、监管与激励政策需要进一步协同。而园区管理服务恰恰提供了从系统层面推动解决这些问题的抓手。

“园区是产业的载体，也是环保治理的最后一公里。”史国成表示，未来涂一涂装将继续深耕园区管理服务，推动更多园区实现喷涂共享、治污集中、管理规范，并在条件成熟时探索“绿色涂装园区”标准的制定与推广。

从涂装施工到环保涂装，再到园区管理服务，史国成和涂一涂装走过的路径，折射出中国制造业绿色转型的一个侧影。这场战斗没有终点，但方向已经清晰——用系统化、专业化的服务，让环保涂装真正落地，让园区成为绿色制造的实践场。